公司新闻

2022-06-01

规划赋能变革创新谋定快动向未来——宝武环科召开发展战略迭代升级暨管理变革宣贯会

6月1日，宝武环科召开发展战略迭代升级暨管理变革宣贯会议，公司董事长、党委书记陈在根讲话，总经理、党委副书记朱建春主持会议。公司助理及以上领导，各单位领导班子成员及总监、助理；总部各部门负责人、业务总监、综合主管等通过现场及视频方式参加活动。在当前双碳背景下，集团公司在年初的党委全委（扩大）会议上官宣了迭代升级的宝武战略，吹响了宝武创建世界一流伟大企业的奋斗号角。宝武环科紧随集团公司步伐，迭代升级公司战略，并对照现代企业治理规范和世界一流企业的标准，同步优化提升组织管控体系。会上，战略发展部、人力资源部、技术中心分别作了《宝武环科2022-2027年发展规划》、《持续优化“一总部多基地”管控架构，快速提升体系管理能力》、《基于战略的人力资源管理一体化构建方案》、《研发一体化体系建设工作方案》等专题报告。德勤公司代表分享了《宝武环科管理变革之管控优化》专题培训。与会者分成四组，围绕上述报告并结合相关议题开展热烈研讨，通过头脑风暴，为公司发展出谋划策、建言献计。朱建春在讲话中提出四点要求。一是要提高站位、深刻领会公司规划迭代和管理变革的目的和重要意义。宝武环科自成立至今，依托自身精简高效的管理方式，在5年间实现了快速增长，但随着“十四五”规划新的战略要求以及“双碳”背景下公司定位和转型发展的需要，必须要运用改革来实施与之相适应的管理变革，确保各项发展任务圆满实现。二是要坚定不移地贯彻落实规划迭代和管理变革各项工作。各单位党政要承担起变革“第一责任人”的职责，克服畏难情绪，积极投身变革，严格落实四个“亲自”的要求。各级管理者要从公司大局出发，支持变革、拥护变革、参与变革，争当变革的实践者和先行者。三是要统筹做好变革过程中的生产经营和员工队伍稳定工作。管理者要将本次宣贯会议的精神，全面、准确、完整地传递给每一位员工，向员工讲清变革的目的和意义，讲清变革的方案和举措，唯有上下统一思想、坚定信心，才能涉险滩、闯难关、啃硬骨头，统筹协调、蹄疾步稳地推进各项变革。四是要主动求变，激发效率，确保公司经营任务目标全面实现。未来身处的经营环境永远存在着不确定性，外来的冲击无法预测，唯有主动求变、落实变革、以变应变，通过变革进一步激发极致的高效率，以更加贴近市场的理念和思维，更加积极主动的姿态去迎接挑战性任务，才能更加自如应对未来的风险挑战。陈在根以“识变、思变、求变”为题，着重从宏观形势，行业动态，集团公司相关要求以及宝武环科自身面临的机遇和挑战阐明了规划迭代升级的背景和底层逻辑；从发展理念、业务组合、规划目标、战略路径、空间布局、重点工程等角度讲解规划迭代具体内容；从管控模式和体系、组织架构和职责、一体化先行职能等方面阐述管理变革工作。他指出，当前世界进入了大变革的新时代，从宏观看，经济发展面临三重压力，“双碳”工作已上升为国家战略；从行业看，“十四五”期间，环保产业进入了转型发展期，结构性洗牌和高质量发展成为新常态；从集团公司看，宝武战略规划已迭代升级、碳中和方案提出了新的挑战、构建三层管控架构工作已全面开展；就宝武环科自身而言，仍存在制约公司发展的短板和不足。他要求，宝武环科要按照集团公司相关要求，对自身的战略定位、发展使命、愿景、企业文化、规划目标、战略路径等进行迭代升级，明确将采用“3+3”业务组合，围绕绿色材料开发与减污降碳服务，打造环境污染治理第三方专业化平台，努力实现“百十一·三二一”规划目标。他强调，要以集团公司三层管控架构为基础，公司总部通过七个“一体化”强化运营型管控模式，区域公司、专业公司发挥各自能力优势，形成合力，使宝武环科实现从优秀到卓越的转变。未来已来，唯变不变。各级管理者要统一认识、强化落实、咬定目标、压茬推进；刀刃向内、加速变革、脱胎换骨、破壳重生。要积极发挥主动性、创造性、前瞻性，对标最佳、对标未来，洞察趋势、知行合一，摆脱路径依赖的惯性，增强业务发展的韧性，准确识变、用心思变、主动求变，不断推动公司实现蝶变！
2022-05-26

宝武环科山西公司加速整合矿粉区域市场

5月16日，宝武环科山西公司与山西双良腾跃公司举行水渣委托加工战略合作签约仪式，标志着太原地区矿粉市场由无序竞争走向良性合作，专业化整合结出丰硕果实。宝武环科山西公司是以原太钢粉煤灰综合利用公司为主体，经专业化整合后，归属于宝武环科运营的山西区域子公司，整合后具备年产210万吨水渣超细粉、1.2万吨岩棉保温板，50万立方米蒸压加气混凝土砌块、板材，2亿块蒸压粉煤灰砖，以及10万吨建筑石膏粉的生产规模，多种产品被评为绿色产品、免检产品，进入工业和信息化部办公厅绿色工厂名录，是全国首批50家大宗固废综合利用骨干企业之一。矿粉是宝武环科山西公司成立后的主营业务。为了扩大市场份额，推动太原矿粉市场的良性蓬勃发展，宝武环科山西公司以专业化整合的思路整合区域市场，选择最具实力的公司进行水渣委托加工，促进合作单位充分释放产能，实现共赢。山西双良腾跃公司拥有国内最先进的立磨系统，2020年10月建成投产，可日处理太钢废渣1600吨，具备年处理40万吨废渣生产能力。该公司负责人表示，作为民营企业，腾跃公司能成为宝武生态圈合作伙伴感到非常荣幸，他们将严格按照环科山西的产品标准，信守合同，精心生产，在环科山西的带领下，走向更广阔的市场空间。宝武环科山西公司表示，宝武环科对太钢固废业务进行专业化整合后，赋予山西公司做大做强山西地区固体废弃物资源整合的重任、山西公司按照资源拥有者、市场整合者、技术引领者的定位，将进一步整合相关业务，外拓市场，内强管理，成为宝武生态圈固废资源综合利用的排头兵，继续走在山西省乃至全国固废综合利用绿色低碳建筑墙材企业的前列。
2022-05-25

可敬！宝山区致谢宝武环科医废协同处置“环保铁军”

近日，宝山区副区长朱众伟、宝山区生态环境局局长一行来到宝武环科医废应急收运作业点现场，对宝武环科挺身而出主动为宝山区解决难题并为抗击疫情做出的贡献、付出的努力表示感谢。“非常时期，宝武环科临危受命，克服一切困难，承担起宝山区涉疫医废应急收集中转任务，不仅展现了央企的责任担当，也为宝山区全力以赴打赢疫情防控阻击战增添了更多底气。”宝山区生态环境局领导对宝武环科以使命担当坚守抗疫“最后一道防线”表示了充分肯定和感谢。自4月10日起，为缓解宝山区医废处置压力，宝武环科根据疫情防控形势变化和市、区两级疫情防控工作要求，闻令而动，第一时间成立医废处置专班，快速启动了涉疫医废应急收集转运业务，以最快速度投入阻击疫情的战斗中。在本次抗疫战斗中，对医疗废弃物做好密封消毒、快速转运是重中之重。接到任务后，宝武环科第一时间组织学习医疗废物收运、消杀及处置工作要求，确保转运工作“零事故”。为了全力实现宝山区内涉疫医废“应转尽转”“日产日清”的目标，宝武环科应急转运工作团队主动跨前，对接上下游环节，下好周密筹划“一盘棋”。尤其是针对涉疫医废收集点位数量众多、位置分散的特点，工作团队主动联系各个点位，厘清任务分工，确定对接人员，并在区生态环境局的支持下建立工作调度群，以“点对点”的方式协调做好收运工作。值得一提是，4月底，随着涉疫医废的激增，宝武环科不负使命、主动请战，紧盯区内集中隔离点和街镇收治点涉疫医废增长变化，抢前抓早，与区生态环境局积极沟通协调，寻找加大转运量的良方。在区生态环境局的指导下，宝武环科根据涉疫医废增量和场地条件，紧急搬来“救兵”，将宝武环科下属盘龙公司的场地临时调整为涉疫医废新的中转点，与宝武环科原来的中转点形成“双线作战”，进一步提升了转运能力，成功缓解了收治点闭舱带来涉疫医废快速增长的压力。据统计，5月3日宝武环科单日收运量突破1万件、重量超过30吨。4月13日至今，宝武环科已累计收集转运涉疫医废超17万件余件、共计逾600吨，转运距离超过10000公里。宝山区生态环境局表示，虽然宝武环科在上海地区是第一次开展涉疫医废收运工作，但宝武环科工作团队的收运效率、管理水平和执行能力，充分展现了在固危废处置领域扎实的工作基础和央企的责任担当。
2022-04-28

武汉定制化永磁产品初步实现量产量销

进入2022年，受疫情防控和市场需求的影响，国内永磁产品销售面临新的困难和挑战。按照宝武环科领导关于新料材事业部成立过渡期“业务不断不乱”的工作要求，武汉磁材业务积极拓展市场，加强对行业市场的调查研究和分析判断，提出了“客户的特殊需求，就是我们的追求”的挑战口号，并制定了定制化产品项目的开发计划。定制化磁材产品的研制开发项目组，在负责人陈光胜的统筹带领下，实施销、研、检、产“四位一体”有效联动，确保了定制化产品项目的有效推进。销售人员及时应对市场变化，主动征询客户意见，了解用户特殊需求；技术人员主动对接性能指标，与下游技术人员频繁互动，攻克技术难点；金资公司适时新增试验设备，大幅缩短球磨、烧结等制样时间，提升成品检测能力；4月初完成小试、中试等试制环节，分批投入产线获得成功，实现了定制化产品的批量生产，满足了用户的特殊需求。为克服疫情管控影响，确保销售物流畅通，金资公司充分利用部分区域在主业院外的特点，主动调整仓储物流，变“车到等货”为“备货等车”，实现车辆即到即装即走，减少了货运车辆的等候时间，提高了物流效率，4月份，武汉磁材产品单月产销量创历史新高。本次初步实施定制化产品的量产量销，是磁材业务践行“以绩效为导向、以客户为中心”的理念，探索专业化管理模式下区域差异化经营道路的有效尝试。下一步，在新材料事业部的领导和大力支持下，武汉磁材业务将继续实施差异化经营道路，不断提升核心竞争力，努力向“专精特新”方向发展、创效。
2022-04-26

宝钢建材：以“火雷速度”助力嘉定方舱建设

以“火雷速度”生产保供，助力“方舱医院”建设。近日，宝武环科宝钢建材以共克时艰的使命感和责任感，践行使命担当，组织人员加班加点，第一时间向上海建工、上海城建等方舱医院建设单位发运矿粉1300多吨，全力确保方舱医院的建设。4月1日，根据上海市对浦西区域的抗疫部署，宝钢建材停止矿粉生产。以此同时，宝钢建材启动了产供销各个条线的24小时值守工作机制，从公司领导到职能部门和现场各单元，99名建材人员都主动封闭值守在生产现场，随时准备为用户提供保供服务。期间，宝钢建材营销中心与上海建工等合作伙伴始终保持密切沟通，时刻准备配合用户，全力做好各市政重点工程矿粉供料工作。“急需矿粉，当天就要！”4月7日上午8点刚过，一阵急促的铃声响起，宝钢建材营销中心接到上海建工的紧急来电，他们所承建的嘉定区域方舱工程急需一批建设用矿粉，当天就要安排发货。疫情就是命令，防控就是责任。宝钢建材接到信息后，高度重视，要求营销中心和宝田公司必须统筹安排，确保矿粉的及时供应。“要快！一定要快速准确完成任务。”宝钢建材营销中心的业务经理立即与宝田公司取得联系，宝田现场接到指令后，立即组织值守人员，提前对现场发货设备实施确认，做好发货准备。一切准备就绪！上午9点多，上海建工的矿粉提货车辆陆续入场，驾驶员按规范要求出具车辆通行证、48小时核酸报告、个人两码等信息，待信息确认后进厂提货。从车辆入场到发货，再到出厂运送至混凝土搅拌站，不到一个小时，第一批67吨保供矿粉已开始准备混凝土生产。12点不到，当最后一辆矿粉运输车辆缓缓驶出宝田发货现场，当天267吨矿粉提货计划全部发运完成，而此时距离接到客户电话还不足4小时。期间，在宝田公司值守的党支部书记一直在现场紧盯整个发运流程，直到发运完毕，车辆驶出发货现场，他才定下心来，赶紧又组织现场员工对发运后作业现场实施清理消杀，并与营销中心一起讨论第二天的发货计划。不到4小时的时间，宝钢建材展示了“火雷”般迅猛的响应速度，全力为建设方舱医院做好保供。从部署到落实，到发运完成，宝钢建材为疫情防控抢出加速度。宝钢建材表示，全体干部员工以高昂的战斗意志为抗疫拼搏，时刻牢记“拼的是速度，争的是时间”这一理念，全力为上海打赢抗疫攻坚战作出应有贡献，彰显宝武人的使命担当。
2022-04-15

助力“无废城市”建设！危险废物经营业务在广东韶关成功获批

近日，“韶钢钢铁冶炼炉窑协同处置工业固体废物”项目，获得广东省生态环境厅核发的危险废物经营许可证。该项目核准可利用韶钢钢铁冶炼炉窑经营危险废物协同处置量16万吨/年（协同处置废铁质包装桶5万吨/年、含铬废物10万吨/年、含锌废物1万吨/年），钢铁冶炼窑炉协同处置固废核准规模在广东省、国内均为最大。该项目的取证投运，是宝武环科和韶钢松山积极贯彻落实习近平生态文明思想，履行服务城市社会责任，利用冶炼炉窑协同处置城市固危废，探索构建钢铁生态圈共建、共享、共赢发展新模式，为打造低碳循环经济、营造绿水青山环境作努力的具体实践，体现了宝武的社会责任。近年来，双方认真贯彻落实习近平总书记强调的“绿色发展是生态文明建设的必然要求”，以实际行动践行宝武“诚信、创新、绿色、共享”的核心价值观，积极落实集团公司党委书记、董事长陈德荣关于城市矿山开发的要求，坚持产城融合，充分利用自身装备、技术和资源优势，不断加强资源利用，推动集团环保产业发展，助力构建低碳社会。在韶关市委市政府、集团公司有关部门的支持下，2021年10月，韶钢松山与宝武环科下属华欣环保联合向广东省生态环境厅提出危险废物经营许可证申请。申请期间，根据国家、广东省有关要求，对处置设施是否符合标准逐一梳理，多次邀请广东省环境保护专家到现场诊断，落实整改。下一步，双方将继续加强协同，深化处置固危废业务布局，积极消纳城市危险废弃物，使危险废物的处理达到“无害化、减量化、资源化”目标，有效解决固危废污染源控制问题。新的业务类型也将增强公司盈利能力和竞争力，提升社会对钢铁的绿色认知，促进产城融合，为打造蓝天碧水净土环境、创造绿色低碳美好生活贡献钢铁力量！
2022-03-28

开启绿色新材料产业发展新篇章——宝武环科新材料事业部正式揭牌成立

2022年3月28日上午，宝武环科新材料事业部正式成立揭牌。宝武资环业中心总经理钱峰视频出席，宝武环科党委书记、董事长陈在根出席揭牌仪式，总经理、党委副书记朱建春主持仪式。此次成立宝武环科新材料事业部，是宝武环科打造“以产品为核心”专业化管理模式的重要里程碑节点；是实现从研发、采购、生产到营销的全价值链一体化管理，强化专业化核心能力的需要，是践行作为经营单元经营独立性的需求，是实现氧化铁皮新材化业务市场竞争力的快速提升，产品化市场发展扩大布局的有效途径；也是实现纵向一体化产业经营和横向一体化区域经营结合的混合经营产业化发展路径的一次探索。揭牌仪式上，战略发展部李科宣读成立宝武环科新材料事业部及明确管理关系的文件。党委组织部崔小文宣读关于宝武环科新材料事业部党组织成立及干部任命的相关文件。孙有清代表新材料事业部领导班子作表态发言。事业部领导班子将坚持宝武环科的领导，牢记初心使命、恪尽职守，勇于担当，主动拥抱改革，把员工思想统一到磁性材料专业化变革上来，布局新材料事业的整合融合，全力推进新材料事业部的发展。陈在根在讲话中提出：宝武环科氧化铁皮新材化业务即将进入一个新的阶段，希望新材料事业部进一步挖掘潜力、增强凝聚力、形成创新合力，努力打造成绿色粉末磁材行业引领者。一要，谋定快动，统筹开发资源。希望事业部上下形成共识，在宝武环科的整体要求下谋定快动、蹄疾步稳，充分发挥宝武平台优势，统筹开发利用氧化铁红、铁鳞等资源，通过专业化服务提高原料回收率和品质，提高资源产品化率，将资源优势转化为规模优势、市场优势、效益优势。二要，加强研发，推进产业链延伸。通过多种方式掌握软磁磁芯、永磁磁瓦、超细铁基粉等高附加值产品量产能力，大力攻关光伏、储能、新能源汽车、高效微特电机等高端应用领域，提高高端产品占比。加强与下游产业链协作，提升客户黏性，来不断增强公司竞争力。三要，做精做优，推动专业化发展。希望新材料事业部加强对行业市场的调查研究、分析判断，及时调整内部的经营策略，围绕培育专精特新企业，培育高频、超宽温材料量产能力，各基地推行差异化产品经营策略，开发超细高活性铁粉等，做精做优特色产品。钱峰对宝武环科新材料事业部成立表示热烈祝贺。他在致辞中表示，当前宝武环科正在通过一系列的管理变革，坚持六大业务方向，在氧化铁皮新材化业务板块，立足于以产品为中心、以市场为检验，建立与之相配套的市场化体制机制，探索专业化、市场化管理模式，把粉末磁材产品打造成为更具有行业影响力的“专精特新”小巨人和单打冠军。集团公司将会一如既往地全力支持宝武环科深化整合融合，不断发展壮大，希望宝武环科充分发挥绿色材料开发与减污降碳优势，积极投身专业化整合，为业务拓展及产业发展提供优质资源和良好环境，共建高质量钢铁生态圈，在促进宝武“老大”变“强大”中发挥应有作用。宝武环科助理及以上领导，总部各部门、新材料事业部及相关单位人员通过线上、线下方式参会。
2022-03-25

凝心聚力新发展，逐梦奋进新时代，宝武环科召开二届一次职代会暨二届一次工代会

3月23日下午，宝武环科召开二届一次职代会暨二届一次工代会。宝武工会副主席、团委书记周瑾，宝武环科党委书记、董事长陈在根出席会议。宝武环科总经理、党委副书记朱建春作了题为《创新引领发展改革激发动力持续谱写宝武环科绿色低碳循环发展新篇章》的工作报告。宝武环科党委副书记、纪委书记、工会主席袁文清作了题为《创造新价值实现新作为在全面建设环境资源与绿色材料领域一流公众化科技公司新征程中不懈奋斗》的工会工作报告。大会号召，宝武环科全体职工要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，在集团公司的正确领导下，时刻践行宝武精神，敢于担当、善于作为，抢抓机遇、攻坚克难，全力以赴共同将公司打造成为环境资源与绿色材料领域一流公众化科技公司，为助力集团公司打造世界一流伟大企业作出新的更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！宝武环科二届一次职代会暨二届一次工代会在庄严的国歌声中拉开帷幕。2021年工作回顾朱建春在报告中回顾了2021年全年工作。去年，宝武环科全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻落实习近平总书记在中国宝武考察调研的重要讲话和指示精神、党中央、国务院决策部署以及上级要求，深入开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，深入推进集团公司“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，持续推进深化改革与转型发展，公司各项战略任务稳步推进，实现了新一轮发展良好开局。公司上下砥砺奋进、开拓进取，在科技创新、聚焦融合、产业布局等重要方面卓有成效：一是经营业绩再创历史新高。顺利实现“营收百亿，利润十亿”目标，资源综合利用规模超5000万吨。二是产业空间布局持续拓展。有序推进集团内固废综合利用相关业务的整合融合，布局落子、圈点成片，各基地区域协同效应进一步显现。三是技术创新体系得到加强。围绕技术创新“六个一”目标，搭建产学研用合作平台，积极推进重大前沿战略科研任务。四是经营结构更加均衡。六大业务板块进一步协同发展。五是治理体系不断完善。经营管理系统覆盖不断延伸，推动了业务流程再造。智慧中心建设取得突破，“一总部多基地”管理手段进一步丰富。朱建春指出，过去一年的成绩，是在世纪疫情起伏反复、外部环境复杂严峻的背景下取得的，十分不易、难能可贵。这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指导的结果，是集团公司高度重视、大力支持的结果，是公司党委正确领导和董事会的正确决策的结果，是集团内外和社会各界关心帮助、共建共享的结果，更是全体环科人上下一心、砥砺奋进的结果。在这里，我代表宝武环科向全体干部职工及家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！在分析了当前存在的问题和面临的形势后，朱建春在报告中提出了2022年宝武环科经营管理指导思想和生产经营目标，并部署了2022年重点工作。经营管理指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记在中国宝武考察调研的重要讲话和指示精神，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和上级要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持以战略规划迭代升级为导向，为产业生态圈减污降碳为宗旨，紧紧围绕集团公司“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题，以技术创新为引领，内延外拓、市场结构优化为方向，管理变革、体系能力提升为抓手，突出抓好稳增长，防范化解重大风险，推动宝武环科绿色低碳循环发展取得新成效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！2022年重点工作：一是坚持“以增促稳”，加快产业发展步伐。抓实抓细2022年公司各项增收增利举措和协同增效管理，不断加快产业发展步伐，确保预计增加值和效益增加额。二是坚持战略导向，共建高质量产业生态圈。围绕绿色材料开发与环境治理服务，打造环境污染治理第三方专业化平台。三是完善技术创新体系，强化科技创新驱动。力争在固（危）废的无害化、减量化、资源化、全量化、高值化方面取得新突破。四是持续深化改革，激发发展源动力。决胜国企改革攻坚战，加快推进混合所有制改革工作，深化协力管理变革。五是加强管理体系和能力建设，打造精简高效管控架构。培育资产经营层经营管理能力，提升生产运营层运营执行能力。六是优化人力资源体系，增强企业核心竞争力。不断优化完善与公司战略规划目标相匹配的人力资源体系。七是加强法制建设和风险防控，促进企业稳定健康发展。健全投资风险研判与管控机制，健全经营风险防控与责任机制，筑牢防范化解重大风险的体系篱笆。八是守住安全生产红线，筑牢绿色发展底线。强化检修施工安全和协力安全监督，加强新项目、新业务安全风险评估。工会工作报告袁文清代表宝武环科工会第一届委员会作工会报告，简要回顾了过去五年的工会工作，并提出了今后五年宝武环科工会工作的指导思想和主要任务：以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是关于工人阶级和工会工作的重要论述为指导，认真贯彻落实十九大、十九届历次全会精神，深入学习贯彻落实全总工会工作“十四五”发展规划要求，紧紧围绕集团公司工会“三个全面”工程建设，以保持和增强工会组织和工会工作政治性、先进性、群众性为主线，通过提升理念、丰富举措、塑造品牌，推动工会工作高质量发展，努力打造活力工会、魅力工会、智慧工会、价值工会，更加坚定引领职工的理想信念，更加充分保障职工的合法权益，更加和谐构建良好的劳动关系，团结凝聚广大职工群众为宝武环科成为环境资源与绿色材料领域一流公众化科技公司建功立业。周瑾代表集团工会讲话。对大会的召开表示热烈祝贺！向奋战在生产一线、疫情防控岗位上的全体环科人致以诚挚的慰问！向关心关爱职工、重视支持工会工作的公司党政领导表示衷心感谢！对宝武环科揭牌成立五年来，在抓党建、促经营，快速开疆拓土、深化改革，有效支撑宝武绿色低碳发展；积极创新商业模式，稳步攀升市场份额；保持职工队伍稳定、士气高涨等方面营造的良好局面表示肯定。对宝武环科工会在公司党委坚强领导下和行政大力支持下，深入推进产业工人队伍建设，扎实开展“献一计”、劳动和技能竞赛，着力解决职工“急难愁盼”问题，积极构建和谐劳动关系，助力乡村振兴，各项工作有效开展，逐步形成品牌，为助推公司改革发展稳定作出了积极贡献表示认可。就宝武环科工会做好下一步工作，在全面提升职工的能力和素质、全面推进职工岗位创新和价值创造、全面提升职工“三有”生活水平和获得感、幸福感、安全感以及坚持守正创新，进一步加强工会组织自身建设等四个方面提出希望。陈在根在讲话中指出，此次召开的宝武环科二届一次职代会暨二届一次工代会意义非凡，是一次具有里程牌式的会议，既是一次集思广益、谋划思路的大会，又是一次统一思想、明确方向的大会。五年来，在集团公司党委坚强领导下，宝武环科党委带领各级组织、全体干部员工勇担企业发展重任，奋发有为推进高质量发展，实现了经营规模的高质量、战略合作的高质量、固废处置的高质量、六大业务的高质量、技术创新的高质量、项目建设的高质量、党群建设的高质量。陈在根对下一阶段重点工作提出以下要求：●一是强基固本，压实绿色材料制造高值化发展新路径。打造引领行业的先进绿色材料业务。加快研究热态渣制矿（岩）棉等技术及经济可行性，实现产业化落地，掌握冶金渣产品捕碳、固碳技术并推广应用，实现产品高值化。迅速提升转底炉业务市场占有率。打造转底炉技术绝对竞争优势，推进自主研发与迭代升级，实现转底炉国内市占率超过50%。释放磁材一体化运作机制效能。加快事业部方案落地实施，培育专精特新“小巨人”。●二是聚焦向外，打造环境治理服务高质量发展新引擎。加速提升城市固废资源化处置能力。策划多种方式参与循环经济产业园建设。在上海基地培育形成30万吨/年的城市固危废协同处置能力。加快突破土壤修复规模化。加强技术多元化发展，拓宽应用领域，形成“土壤修复+固废处置”集成服务能力。坚守绿色环保职责实现固废高值化利用。推进具有全量化、高值化、无废集团等显著特征的“固废不出厂”解决方案2.0版迭代升级。●三是创新引领，焕发公司做强做优做大高质量发展新活力。集中专业力量实施一体化研发管理。推进产学研用一体化发展。推进上海多源固废协同处理和能源化工程技术研究中心建设，搭建产学研用联合体。稳妥有效推进混改工作。要有序开展第二批股权上翻工作。深入推进管理治理体系建设。通过专业平台的垂直管理和区域单元间的横向协同，实现纵向一体化产业经营和横向一体化区域经营组合的混合经营产业化发展目标。●四是防范风险，夯实公司新一轮规划高质量发展基础。强化防范化解重大风险政治意识。确保重大、重要风险有效识别、有效受控，从源头上防范化解矛盾、保障重大决策顺利实施。从严从细从实抓好安全生产和节能环保风险管控。监督、指导新进单位做好安全管理体系覆盖和风险管控。全面加强节能降耗精细化管理，推动公司节能低碳绿色发展。●五是勇毅前行，以高质量党建助推新一轮高质量发展。开展宝武环科“专精特新”党建引领保障计划。建设一支专业化党建工作队伍，实施一套精益化党建工作管理体系，开发一系列特质化党建载体工具，推动一批创新化党建成果输出。打造接续公司未来发展的人才队伍与人力资源支撑。探索建立岗位体系、薪酬模式、评价规则、开发任用“四个一体化”管理体系。科学推进企业文化和品牌建设为公司发展加油助力。着力营造“以绩效为导向、以客户为中心”引领的企业文化，打造具有一定社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度的品牌。持续推进全面从严治党向纵深发展。统筹推进党内监督体系和公司内控机制建设。围绕“巩固拓展疫情防控”和“长江大保护”等工作进行监督指导。深化审计、巡视巡察整改和成果运用，优化完善整改闭环管理机制。会上还书面审议了《宝武环科2021年安全生产管理情况及2022年工作计划报告》等9个报告。大会表决和选举环节将后续按规定要求开展。大会在宝武司歌《我战斗在金色的炉台上》的歌声中圆满落幕。宝武环科及各直属单位领导人员，全体职代会代表、工代会代表，列席人员参加了会议。按照集团疫情防控要求，此次会议形式化整为零，采用1个主会场、10个沪外视频分会场以及上百个腾讯会议接入点的方式进行，线上线下共计200余人参会。
2022-03-10

金资公司与华新水泥华新环境工程有限公司达成危废处置合作协议

伴随着初春的脚步，金资公司危废处置业务传来喜讯。3月3日下午，宝武环科武汉金属资源有限责任公司与华新水泥华新环境工程有限公司签订危废处置合作协议，实现了2022年废油桶回收处置业务良好开局。取得危废经营许可证以来，金资公司立足武钢有限，积极走出去开拓外部市场，针对城市废油桶处置竞争激烈的特点，灵活调整定价机制，努力寻找合作伙伴。本次与华新水泥华新环境工程有限公司的牵手，为金资公司进军城市固危废领域增添新动能，锁定了华新水泥华新环境（武穴）一期600吨废油桶、油漆桶（铁质）处置量，为后续展开更广泛的合作奠定了基础。金资公司坚持聚焦向外，发挥冶金窑炉协同处置城市固危废优势，持续推动产城融合，助力“无废城市”创建。华新水泥华新环境工程有限公司具有整套的水泥炉窑无害化和资源化处置技术及装备，在利用水泥窑协同处置固危废方面具有丰富经验。双方表示，将以铁质废油桶处置业务为起点，进一步深化固（危）废处置方面的合作实现资源共享，开创互利互赢的新局面。
2022-03-01

凝心聚力，专业致胜——互力佳源托管八一钢铁巴州、伊犁基地钢铁固废处置业务

为落实宝武“一基五元”战略布局，按照应整尽整的原则，及时开展对新进入企业的专业整合及业务覆盖，2月25日，互力佳源与八一钢铁巴州、伊犁基地固废处理业务托管签约。双方将按照一次策划、分步实施，成熟一项、推进一项的思路，通过先业务平移、后投资改造方式进行托管，并做好长期业务规划。2月21日，互力佳源公司领导班子组织召开了巴州、伊犁钢铁固废处置业务动员会。会议中总经理解英明强调，希望外派各基地的员工要以扎实向上、奋发有为的精神，切实把各项工作落到实处；必须围绕大局、系统谋划，扎实推进固废处置业务。一是要把好“标准关”，遵循“一流的管理、一流的技术、一流的团队”的原则；二是要把好“协调关”，坚持固废处置与绿色低碳工作统筹谋划、协同推进；三是要把好“安全关”，做好安全基础管理，建章立制的同时增强协力人员安全意识。此次托管的业务主要是新疆巴音郭楞蒙古自治州和静县新巴州钢铁及新疆伊犁哈萨克自治州新源县伊犁钢铁固废处置业务，年固废处置量在80-100万吨。此次固废业务承接是以宝武“一基五元” 战略规划为引领，在宝武环科积极推动下，互力佳源为落实固废资源综合利用的专业整合、融合发展的又一实质性举动。互力佳源将继续积极践行绿色发展理念，构建绿色体系，以循环资源综合利用为基础，打造新疆区域循环经济专业化平台，助力高质量钢铁生态圈建设，努力打造中国西部最具竞争力的循环经济企业园区。